Herausforderung
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Wie stellen wir uns zukunftsfähig auf?
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Wie nehmen wir unsere Mitarbeiter auf diesem Weg mit und enablen sie für neue Aufgaben?
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Wie gestalten wir den Weg von überwiegend Offline-/Printprodukten hin zu einem innovativen digitalen Angebot, passend für unsere Zielgruppen?
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Entwicklung einer Transformations- und Wachstumsstrategie für die Business Unit „Legal Information“ in Deutschland
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Anpassung der aktuellen (komplexen) Strukturen in Richtung „lean & agile organization“
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Grundsteinlegung für eine visionäre, innovative und dynamische Ausrichtung der Business Unit
Vorgehen
Phase I: Analyse, Hypothesen und Strategie entwickeln
- Status quo (SWOT & DNA) erfassen
- Marktmodell entwickeln
- Kundenbedürfnisse ermitteln
- Use cases ausarbeiten
- Strategische Eckpfeiler definieren
Phase II: Organisationsdesign und Business Cases erarbeiten
- Baselining durchführen
- Designprinzipien festlegen
- Business cases berechnen
Ergebnisse
Wachstumsstrategie entwickelt
- Attraktivste Markt-Segmente identifiziert
- Strategische Eckpfeiler definiert
- Konsistentes Angebot im Rechts-Ökosystems (Lösungen, Zielgruppen) erarbeitet
Organisation zukunftsfähig aufgestellt
- Fokus auf Produkt Management gesetzt
- Vertrieb & Marketing effizient gebündelt
- Neues Digital- & etabliertes Verlags-Geschäft gleich ausgerichtet
Mit der professionellen Unterstützung von enable2grow haben wir eine klar profilierte, nachhaltige Strategie für unseren Geschäftsbereich Legal erarbeitet, im Unternehmen fest verankert und in die Umsetzung gebracht. Der Markt nimmt das wahr und wir sind stolz auf das, was wir erreicht haben.“
Martina Bruder
CEO Wolters Kluwer Deutschland