Organisationsentwicklung – Transformation mit enable2grow
Die Challenge
Viele Transformationen verlieren an Energie, weil sie unscharf starten oder im Change-Theater steckenbleiben. Typische Herausforderungen:
• Kein klares Zielbild, Prioritäten wechseln ständig
• Strukturen, Prozesse und Tools passen nicht zu den Wachstumsambitionen
• Führungskräfte und Teams sind überlastet oder nicht befähigt
• KPIs, Governance und Erfolgsmessung fehlen
• Kultur wird isoliert behandelt, nicht als Teil des Systems
Der Weg
Mit dem Transformation Train bringen wir Klarheit und Geschwindigkeit. Wir starten mit einem Transformation Readiness & Capability Check, der Ihre Organisation in vier Dimensionen analysiert:
- People & Leadership – Skills, Mindset, Leadership-Fitness.
- Structures & Processes – Effizienz, Entscheidungswege, Schnittstellen.
- Technology & Tools – digitale Enabler, Systemintegration.
- Culture & Values – Führungsverhalten, Mindset, strategische Passung.
Darauf bauen wir ein Target Operating Model mit klarer Governance, Entscheidungswegen und Zielsystemen (z.B. OKRs). Methoden wie die 3-Horizonte-Logik, McKinsey 7s und Competing Values Framework geben Struktur – Quick Wins sichern Momentum, während wir parallel die nachhaltige Organisation aufbauen.
Das Ziel
Die Organisation ist bereit für das Next Level – compliant, skalierbar und mit einem klaren Zielbild, um Erfolge zu messen und weiter auszubauen.
Gemeinsam erarbeiten wir:
- Ein Transformationszielbild mit Roadmap und Prioritäten
- Ein Target Operating Model, das Strukturen, Prozesse und Governance auf die Strategie ausrichtet
- Eine Capability & Gap Map, die Skills und Ressourcenbedarf sichtbar macht
- Messbare KPIs & Zielsysteme, die Fortschritte transparent machen
- Eine Kultur, die Strategie und Umsetzung unterstützt
- Einen Plan, wie Transformation dauerhaft im Alltag verankert wird
Unser Vorgehen – in 5 Schritten
Organisation & Readiness Check (2 Wochen)
Interviews, Datenanalyse, Capability- & Culture-Check
→ Stärken, Schwächen (SWOT), Quick Wins
Strategische Ziele definieren (1 Woche)
Vision und Prioritäten entwickeln, 3-Horizonte-Logik anwenden, Roadmap definieren
→ Strategisches Zielbild
Target Operating Model (2 Wochen)
Strukturen, Rollen, Governance, Prozesse und Technologie designen, Skill-Gaps sichtbar machen
→ klar definiertes Target Operating Model
Transition & Umsetzung (laufend)
Quick Wins realisieren, Governance & KPIs einführen, Pilotprojekte starten
5.
Verankerung & Skalierung (3–6 Monate)
Neue Routinen etablieren, Leadership-Programme und Kulturarbeit sichern, kontinuierliche Verbesserung
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