Herausforderung
Wie generieren wir sowohl interne als auch externe Wachstumsoptionen?
Wie bauen wir gleichzeitig die Wettbewerbsvorteile von Scout24 nachhaltig aus?
Vorgehen
- Analyse des Classifieds-Markts und -Wettbewerbsumfelds
- Review externer Wachstumsoptionen durch M&A, inkl. Due diligence
- Identifikation strategischer Wettbewerbsvorteile durch gezielte Produktinnovation
- Strategische Prüfung des Pricing-Modells zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit
Ergebnisse
- Strategischer Handlungsfelder aufgezeigt
- Szenarien für Classifieds-Markt in D entwickelt, inkl. relevante Optionen quantifiziert
- Empfehlung zur Beteiligung an Flohmarkt-App Stuffle → Mehrheitsbeteiligung wurde seitens ImmobilienScout24 umgesetzt
- Innovationskraft durch interne und externe Maßnahmen gesteigert (Produktvision entwickelt, Innovationsprozesse optimiert)
- Pricingstrategien, inkl. Szenarien, Pro-/Contra-Matrix modelliert und quantifiziert
enable2grow hat uns anhand einer sauberen strategischen Analyse Klarheit über unsere Optionen verschafft und konkrete Handlungsfelder aufgezeigt, die wir bereits größtenteils umgesetzt haben.“
Christoph Monnet
VP Group Business Development, Scout24 AG