Herausforderung
Wie schaffen wir den Bedarf und die Dringlichkeit im gesamten Unternehmen, um uns auf die digitale Disruption im Immobilienmarkt vorzubereiten, während das bestehende Geschäft sehr erfolgreich läuft?
Auf welche digitalen Schlüsselinitiativen sollten wir uns unter der Vielzahl an Projekten fokussieren?
Vorgehen
Umfangreiche Markt- und Wettbewerbsanalyse –Identifizierung wichtiger Trends und deren Auswirkungen auf die Immobilienbranche:
- Gemeinsame Entwicklung einer strategischen Vision für JLL, um eine digitale Plattform zu werden
- Identifizierung und Operationalisierung von vier Quick-Win-Projekten
- Rationalisierung und Erweiterung der bestehenden digitalen Plattform entlang der Wertschöpfungskette
- Vorbereitung des EMEA-weiten Rollouts eines digitalen Schlüsselprojektes im Einzelhandel
- Beschleunigung von zwei digitalen Projekten als Quick-Wins in Kerngeschäftsfeldern
Ergebnisse
Umfassender Umsetzungs-Masterplan für eine vollständige digitale Transformation in sieben Schritten – Strategie, Strukturen, Prozesse, Infrastruktur, Kultur, Kommunikation, Monitoring – entwickelt.
Vier digitale Pilotprojekte zur Operationalisierung des digitalen Wandels ausgewählt und mit klaren Meilensteinen, Teams, KPIs und Umsetzungsplan ausgearbeitet.
