Herausforderung
- Wie können wir eine sehr diverse internationale ERP-Landschaft sinnvoll und kosteneffizient auf zukünftige Anforderungen vorbereiten?
- Wie können wir sinnvolle Zwischenziele definieren und pragmatisch erreichen?
- Wie kann ein hoch komplexes Projekt bei laufender Umsetzung wieder auf Kurs gebracht werden?
Vorgehen
Phase 1: Optimierung des Projektsetups, Definition von Zwischenzielen
- Weitreichendes Stakeholdermanagement
- Vertragsverhandlungen mit Implementierungspartnern und Softwareanbietern
- Kontinuierliche Begleitung des Umsetzungsprozesses
- Hands-on inhaltliche Unterstützung kritischer Umsetzungsbereiche
- Einführung von Projektmanagementstrukturen, Projektmanagement & Reporting
- Organisation und Begleitung von Workshops
Phase 2: Entwicklung ERP Strategie und Ableitung Roadmap
- Entwicklung einer ERP-Strategie unter Berücksichtigung regulatorischer und
- betriebswirtschaftlicher Anforderungen sowie technologischer Entwicklungen
- Bewertung der Optionen, Begleitung des Entscheidungsprozesses
- Projektkommunikation & Buy-in wesentlicher Stakeholder
- Oracle Netsuite wurde als neues SaaS ERP-System für die Sparte Digital Business
Solutions erfolgreich eingeführt - Entscheidungen für eine ERP-Strategie und Roadmap für alle FP Gesellschaften
ausgearbeitet und den Entscheidungsprozess begleitet - Migrationen aus den Altsystemen abgeschlossen
Ergebnisse
- Oracle Netsuite wurde als neues SaaS ERP-System für die Sparte Digital Business
Solutions erfolgreich eingeführt - Entscheidungen für eine ERP-Strategie und Roadmap für alle FP Gesellschaften
ausgearbeitet und den Entscheidungsprozess begleitet - Migrationen aus den Altsystemen abgeschlossen
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Ralf Spielberger
CFO Francotyp Postalia