Kunde: Wolters Kluwer

Weltweit ist Wolters Kluwer in über 40 Ländern vertreten und beschäftigt rund 19.000 Mitarbeiter.
In Deutschland ist Wolters Kluwer einer der führenden Anbieter von Fachinformation, Software und Services in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Steuern.
Unser Auftrag
Transformations- und Wachstumsstrategie inklusive Ableitung der neuen Organisation
Was unser Kunde sagt
Statement
Prozessablauf
Projektbeispiel Wolters Kluwer
Herausforderung
Wie stellen wir uns zukunftsfähig auf?
Wie gestalten wir den Weg von überwiegend Offline-/Printprodukten hin zu einem innovativen digitalen Angebot, passend für unsere Zielgruppen?
Wie nehmen wir unsere Mitarbeiter auf diesem Weg mit und enablen sie für neue Aufgaben?
• Entwicklung einer Transformations- und Wachstumsstrategie für die Business Unit „Legal Information“ in Deutschland.
• Anpassung der aktuellen (komplexen) Strukturen in Richtung „lean & agile organization“.
• Grundsteinlegung für eine visionäre, innovative und dynamische Ausrichtung der Business Unit
> Projekt: „Enable to Grow“
Prozess
Phase I: Analyse, Hypothesen und Strategie entwickeln
• Status quo (Swot & DNA) erfassen
• Marktmodell entwickeln
• Kundenbedürfnisse ermitteln
• Use cases ausarbeiten
• Strategische Eckpfeiler definieren
Phase II: Organisationsdesign und Business Cases erarbeiten
• Baselining durchführen
• Designprinzipien festlegen
• Business cases berechnen
Zusammenfassung der entwickelten Strategie für Strategieprozess (VSP)
Ergebnis
Transformations- und Wachstumsstrategie
• Attraktivste Markt-Segmente
• Strategic Building Blocks
• Konsistentes Angebot im Rechts-Ökosystems (Lösungen, Zielgruppen)
Organisationsdesign
• Fokus auf Produkt Management
• Bündelung Vertrieb & Marketing
• Gleiche Ausrichtung digital- & Verlags-Geschäft
Enabler Team

Stefanie Peters CEO
Die Steuerfrau mit Weitblick
