Kunde: Media Saturn

Unser Auftrag
Redesign eines internationalen Musik-Streaming/ Downloading-Services
Was unser Kunde sagt
Statement
Prozessablauf
Projektbeispiel Media Saturn
Herausforderung
Wie stellen wir uns organisatorisch so auf, dass wir unsere Ressourcen für unser etabliertes B2B-Business und unser innovatives B2C-Business über drei Standorte (Berlin, Kopenhagen, London) effizient einsetzen?
Wie stellen wir eine möglichst reibungslose Zusammenarbeit sowie ein effektives Zusammenspiel der Funktionen Produktmanagement, IT, Business Development und Marketing sicher?
Prozess
- Entwicklung einer Organisationsstruktur über drei Standorte hinweg
- Definition kritischer Schnittstellen (IT-PMMarketing)
- Definition von Aufgaben und Verantwortungen
- Erarbeitung eines durchgängigen Prozesses (OMIT)
- Erstellung von Stellenbeschreibungen und
Reportingstrukturen - Umsetzungsplanung inklusive Change-Programm
mit Fokus auf Leadership und Kommunikation
Ergebnis
Neue Organisationsstruktur mit klar definierten, funktionsübergreifenden Rollen und Verantwortlichkeiten. Einbezug und Zustimmung des Führungsteams; Jobprofile geschaffen, Roadmap erstellt
Enabler Team

Jürgen Holm
Mr. Leadership

Stefanie Peters CEO
Die Steuerfrau mit Weitblick
