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Wenn Sie Interesse an einem Austausch oder Fragen zur digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen haben, melden Sie sich bei uns.

Gerne stehen wir Ihnen für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

+49 89 44 99 07 20 | contact@enable2grow.com

Haben Sie auch mit den Herausforderungen der digitalen Transformation zu kämpfen?

Wissen Sie, welches die kritischen Faktoren sind, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu transformieren?

Digital Transformation Wheel

Das enable2grow Digital Transformation Wheel bietet Ihnen einen ganzheitlichen Überblick mittels unserer bewährten 360° Methode für digitales Wachstum
– von der Strategie bis zur Umsetzung


Das Digital Transformation Whitepaper von Stefanie Peters, Gründerin und CEO von enable2grow, können Sie kostenlos herunterladen.

Warum? Wie? Was?

 

Warum?

Jede digitale Transformation ist komplex – darum ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Aspekte berücksichtigt, entscheidend. Unsere 360° Methode stellt sicher, dass alle erfolgskritischen Hebel zum Einsatz kommen – von der Vision bis zur Umsetzung.

Wie?

Das enable2grow Wheel bietet einen systematischen Ansatz mit nachhaltiger Wirkung. Sie werden Schritt für Schritt durch die wesentlichen Elemente einer erfolgreichen digitalen Transformation geführt, so dass gewonnene Erkenntnisse zu sichtbaren Ergebnissen führen.

Was?

Über 20 Jahre Erfahrung, das digitale Geschäft unserer Kunden zukunftsfähig aufzustellen, sind in die Entwicklung unserer Methode eingeflossen. Das Wheel mit seinen 8 Kernelementen wird Ihre digitale Transformation ins Rollen bringen…und Ihre digitale Fitness messbar steigern.

THE ENABLE2GROW DIGITAL TRANSFORMATION WHEEL

Die Kernelemente der digitalen Transformation


01 | DIGITALE VISION
Das Zielbild definieren


02 | GANZHEITLICHE STRATEGIE
Den Weg durchdenken


03 | NEUE GESCHÄFTSMODELLE
Vom Kundenbedarf
ableiten


04 | FLEXIBLE ORGANISATION
Agil arbeiten in
diversen Teams


05 | DYNAMISCHE PROZESSE & TOOLS
Lernen durch iteratives
Vorgehen


06 | OFFENE KULTUR
Das richtige Mindset
etablieren


07 | RELEVANTE KPI
Fortschritt messen


08 | KONSEQUENTE UMSETZUNG & KOMMUNIKATION
Roadmap und Rollen festlegen

Testimonials

 

enable2grow hat uns anhand einer sauberen strategischen Analyse Klarheit über unsere Optionen verschafft und konkrete Handlungsfelder aufgezeigt, die wir bereits größtenteils umgesetzt haben.

Christoph Monnet

Vice President Group Business Development, Scout24 AG

Ich habe schon viele (ähnliche) Konzepte zur digitalen Transformation gesehen – dieser ganzheitliche
Ansatz hat mich wirklich überzeugt, weil er alle Herausforderungen adressiert, die wir in unserem
Portfolio etablierter europäischer Unternehmen erleben.

Partner einer Private Equity Firma

In der Startphase von Groupon Frankreich war Stefanie Peters besonders wertvoll für uns, weil sie unternehmerisch-pragmatisch und analytisch-strategisch zugleich handelt und denkt.

Marc Samwer

Geschäftsführer/Gründer European Founders Fund

Stefanie Peters

Als Gründerin von enable2grow unterstützt Stefanie Peters ihre Kunden tatkräftig als strategische Beraterin in den wachstumsorientierten Themen Strategie, Business Development, Organisation und Change Management. Ihr analytisches Denken gepaart mit pragmatischem Handeln machen Ihren Erfolg aus: sie entwickelt nicht nur durchdachten Konzepte mit Ihren Klienten, sondern unterstützt sie tatkräftig bei der Umsetzung. Dabei setzt sie  ihre umfangreiche Expertise und ihr internationales Netzwerk stets für ihre Klienten profitabel ein.

Bei The Boston Consulting Group und Accenture sammelte Stefanie Peters in mehr als 10 Jahren in der Beratung fundiertes Wissen, insbesondere in der Entwicklung digitaler und disruptiver Geschäftsmodelleb, dem Aufbau von Plattformen sowie der Umsetzung digitaler Projekte in Organisationen. Durch ihre Zeit bei Accenture hat sie nicht nur ein solides Verständnis für IT gewonnen, sondern auch das Enablement der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor erkannt, worauf sie heute bei allen Projekten großen Wert legt.

Ihre internationale Berufserfahrung sammelte sie in Mexiko, den USA und in Frankreich, wo sie nach einem BWL-Studium auch ihren MBA bei INSEAD absolvierte. Stefanie Peters beriet namhafte Unternehmen der unterschiedlichster Branchen und führte sie zu nachhaltigem Wachstum. Sie baute unter anderem das Europageschäft von Jajah Inc. auf und leitete das operative Geschäft von be2 in DACH.

Wenn Ideen über sich hinauswachsen

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Wir sind die Wachstumsberatung für Unternehmen, die bereit sind, ihr Business rundum neu zu denken, um zukunftsfähig zu bleiben.