Herausforderung
Wie stellen wir uns organisatorisch so auf, dass wir unsere Ressourcen für unser etabliertes B2B-Business und unser innovatives B2C-Business über drei Standorte (Berlin, Kopenhagen, London) effizient einsetzen?
Wie stellen wir eine möglichst reibungslose Zusammenarbeit sowie ein effektives Zusammenspiel der Funktionen Produktmanagement, IT, Business Development und Marketing sicher?
Vorgehen
Projektbeispiel: Organisation Redesign
Wie stellen wir uns organisatorisch so auf, dass wir unsere Ressourcen für unser etabliertes B2B-Business und unser innovatives B2C-Business über drei Standorte (Berlin, Kopenhagen, London) effizient einsetzen?
Wie stellen wir eine möglichst reibungslose Zusammenarbeit sowie ein effektives Zusammenspiel der Funktionen Produktmanagement, IT, Business Development und Marketing sicher?
- Entwicklung einer Organisationsstruktur über drei Standorte hinweg
- Definition kritischer Schnittstellen (IT-PM-Marketing)
- Definition von Aufgaben und Verantwortungen
- Erarbeitung eines durchgängigen Prozesses (OM-IT)
- Erstellung von Stellenbeschreibungen und Reportingstrukturen
- Umsetzungsplanung inklusive Change-Programm mit Fokus auf Leadership und Kommunikation
Neue Organisationsstruktur mit klar definierten, funktionsübergreifenden Rollen und Verantwortlichkeiten. Einbezug und Zustimmung des Führungsteams; Jobprofile geschaffen, Roadmap erstellt
Ergebnisse
Neue Organisationsstruktur mit klar definierten, funktionsübergreifenden Rollen und Verantwortlichkeiten. Einbezug und Zustimmung des Führungsteams; Jobprofile geschaffen, Roadmap erstellt
